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　　為全面落實行政事業(yè)單位內部控制建設要求，進一步提升全員內控意識和執(zhí)行力，我單位于2025年4月21日組織開展了2025年行政事業(yè)單位內部控制專題培訓班，參與人數(shù)達150余人。現(xiàn)將培訓情況總結如下：

　　一、以高位引領為抓手，夯實組織基礎

　　單位主要領導高度重視本次培訓，親自審定培訓方案及流程，培訓會當天，賴永能局長親臨現(xiàn)場并作動員講話，深刻闡述內控建設對防范廉政風險、提升管理效能的重要意義，明確要求各部門負責人“帶頭學、帶頭改、帶頭抓”，切實履行內控建設主體責任，形成了“領導帶頭、上下聯(lián)動”的良好氛圍，為培訓順利開展奠定了堅實組織基礎。

　　二、以理論筑基為抓手，筑牢內控根基

　　本次培訓緊扣《行政事業(yè)單位內部控制規(guī)范》要求，通過“理論講解+案例分析+實操指導”三位一體模式，根據(jù)往年填報界面，詳細闡述內控編報填報說明與審核要求，重點圍繞預算績效管理、資產(chǎn)管理、采購管理等六大領域，結合單位實際業(yè)務場景，深入剖析內控薄弱環(huán)節(jié)及風險點，為參訓人員構建了完整的內控知識框架。

　　三、以問題導向為抓手，凝聚改進共識

　　靶向施策、精準發(fā)力。培訓會共梳理出七大共性問題，覆蓋觀念、機制、程序、管理等，多維排查，聚焦問題根源，形成《內控優(yōu)化問題清單》，制定標準化操作模板與多層級復核機制，切實提升工作規(guī)范化水平，確保填報“零差錯、零遺漏、零延誤”。

　　四、以長效機制為抓手，推動內控持續(xù)優(yōu)化

　　通過專家授課，系統(tǒng)講解內控體系建設的五大目標、四大原則，以前期規(guī)劃、建設實施、運行優(yōu)化、監(jiān)督評價全鏈條閉環(huán)管理，根據(jù)預算、支出先行，采購、合同跟進，資產(chǎn)、項目結尾等思路，提出不相容崗位相互分離、內部授權審批控制、歸口管理等八大做法，將抽象的內控要求轉化為具體操作指南，確保各項業(yè)務“有章可依、有據(jù)可查”。

　　五、以責任擔當為抓手，護航高質量發(fā)展

　　內控建設是一項系統(tǒng)工程，需要全員參與、齊抓共管。各單位分管領導及業(yè)務人員參與了培訓會，領導以“管理智慧”編織內控體系的經(jīng)緯，業(yè)務人員以“執(zhí)行韌性”夯實風險防控的基石，為內控體系建設按下了“加速鍵”，將內控要求融入日常、抓在經(jīng)常，以規(guī)范高效的內控管理護航行政事業(yè)單位高質量發(fā)展。